食用綠色：基于事實(shí)的思考可改善藥品VI設(shè)計(jì)的健康狀況，盡管直到下個(gè)月才發(fā)行，這本書已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。它包含35篇優(yōu)秀的營(yíng)銷思想家的論文集，這些思想家包括拜倫·夏普（Byron Sharp）和市場(chǎng)營(yíng)銷周專欄作家馬克·里森（Mark Ritson）和海倫·愛(ài)德華茲（Helen Edwards），探討了營(yíng)銷人員如何利用營(yíng)銷科學(xué)更好地完成工作。每個(gè)作者都選擇了不同的主題，從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用到廣告，短期思維與長(zhǎng)期思維，以及為什么沉迷于數(shù)字化玩意是一個(gè)錯(cuò)誤，所有這些都基于對(duì)基于事實(shí)的需求。行銷。您是否厭倦了計(jì)算轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)，統(tǒng)計(jì)Instagram觀點(diǎn)以及對(duì)社交媒體指標(biāo)的普遍癡迷？塞思·戈?。⊿eth Godin）也是如此。在他的新書中，他認(rèn)為優(yōu)秀的營(yíng)銷基于情感，而這正是重點(diǎn)。提供實(shí)用建議Godin解釋了可應(yīng)用于任何部門和任何渠道的營(yíng)銷策略。戈丁通過(guò)一系列軼事向讀者講授了一系列工具，包括如何確定最小的可行受眾，如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并建立對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的信任。想象一下，以25億美元的價(jià)格收購(gòu)了您的公司，這筆交易將成為貴國(guó)最大的并購(gòu)交易。現(xiàn)在想象一下，將其拒絕。這正是越南綠茶公司Tan Hiep Phat（THP）的所有者在2012年可口可樂(lè)與他們接觸時(shí)所做的事情。THP現(xiàn)在是越南最大的私有快速消費(fèi)品公司，在其書中，其副首席執(zhí)行官認(rèn)為這并不算走運(yùn)但是一組核心價(jià)值使企業(yè)拒絕交易并推動(dòng)交易成功，并解釋了讀者如何將相同的策略應(yīng)用于其業(yè)務(wù)。通常不會(huì)同時(shí)談?wù)摂?shù)據(jù)和高中生的性行為，但帝亞吉?dú)W（Diageo）媒體合作伙伴負(fù)責(zé)人就其為何如此提出了令人信服的理由。他們有什么共同點(diǎn)？在這兩種情況下，每個(gè)人都說(shuō)他們正在做的很好，而實(shí)際上卻沒(méi)人做。在本文中，他探討了GDPR和其他隱私法規(guī)對(duì)第三方數(shù)據(jù)的影響。盡管這導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員可用的數(shù)據(jù)量減少，但他認(rèn)為剩下的數(shù)據(jù)質(zhì)量可能更高。從目的出發(fā)：清晰明了和最重要時(shí)采取行動(dòng)的信心，看來(lái)目的就是所有人在談?wù)摗?a style="font-size: 13.3333px;" title="品牌設(shè)計(jì)" href="http://www.m.ahzkjx.com" target="_blank">貴陽(yáng)藥品VI設(shè)計(jì)從塑料到百事可樂(lè)，每個(gè)品牌都在尋求更大的意義，在這本書中，尼克·克雷格（Nick Craig）要求讀者思考他們的個(gè)人目的是什么？他說(shuō)，目標(biāo)是“我們作為個(gè)人的本質(zhì)”，可以在快節(jié)奏的工作環(huán)境中打下基礎(chǔ)。從專業(yè)人士到個(gè)人人士，克雷格（Craig）認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者都有目標(biāo)，并聲稱他可以幫助人們找到自己的人。來(lái)自Ben＆Jerry's，喜力和聯(lián)合利華等品牌的高級(jí)管理人員也透露了他們關(guān)于目的如何幫助他們領(lǐng)導(dǎo)的故事。

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